前不久在整理我们的优秀客户案例，发现一个《打印全家福》的H5活动，整个活动一共吸引了上万人转发参与，176人成功参赛，并且最终有13.5万的PV。
或许很多人觉得这个数据也就一般般，但发起方是属于房地产行业，这样的数据已经很客观了。
其实这个H5活动属于一个投票活动，号召用户上传自己和家人的全家福，并且点赞第一的用户可以获得价值3000元的奖品。
投票活动属于一个老生常谈的话题了，但为什么房地产行业也会选择投票活动，对于品牌营销来说这么做的意义在什么地方？今天主要就这些话题跟大家探讨一番。
把推广预算花在刀刃上，对于房地产来说，大家的需求都是居者有其屋，而这次活动的主办方上海青客，主打的就是公共租赁的行业，也就是说办主办方的用户群体就是年轻人。
传统房地产行业的营销策略都是选择传统媒体，但通常结果都是在报纸上投放了几十万，然后来电量是十几个，其中有10个还是推广出来的，整体投入产出比太低。
因此病毒营销领域越来越受到房地产行业的重视，毕竟病毒营销的本质就是投入产出比高，把钱投入到最能产出的地方上。
无论是投票评选、助力、现金红包，都是围绕着一个策略进行开展的，那就是邀请制！现在已经玩的越来越频繁了…就拿这次案例来说，3000元的奖品活动换来了176个用户的个人信息以及13万的品牌曝光效果，这样的投入产出比效果可谓是超值的。
那么这次活动的核心需求玩法就是：1、有吸粉功能；2、可自主扩散；3、用户参与简单、快捷。
具体思路可以参照这个逻辑图打造情感病毒化驱动动机怎样把一个普通H5变成病毒营销传播H5，这是有病毒化的驱动因素的。
情欲、情感、情绪，这是病毒营销的几个很重要的驱动因素。
例如主打情绪的话，比如说近期中美贸易战，美国主打的企业都集中在深圳，那么深圳崛起这样的文字，就很容易获得转发，特别是深圳人就更会转发。
那么对于本案例来说，则是从情感角度出发，家人永远是人类内心最柔软的地方，尤其是看到父母为了自己变老，变的步履蹒跚。
为了让父母露出笑容，这样的内容非常容易刺激他人参与，并且用户对于转发的抗性也低。
因为60，70年代的人对产品功能的需求是饥渴的，80，90年代对情感的看重远远高于功能的诉求。
能否在传播中更进一步，很大程度上会跟你是否建立与用户的情感有巨大的关联。
每一篇文章，每一场活动都不应该是冷冰冰的，都要有这你想表达给用户的的情感，若能触发用户的情感，就能进一步引发用户的情感共鸣进行分享传播。
有个数据表明，给用户惊讶、直指他心的文字转载率比一般的文章要高出30%以上，只有像朋友一样，走进他的内心，他就会一直跟随你。
直击内心的灵魂拷问文案在品牌高手眼里，任何行业都是媒体，任何产品都是广告。
对于本案例来说，如何把企业品牌和H5成功结合，其实是一个不小的挑战。
主办方作为青年租赁产品，主打的也是租赁公寓，要求用户租赁公寓，那么什么样的人才会选择租赁公寓呢？在大城市里有一定收入的单身青年，那么什么样的行为会吸引他们的注意呢？于是，主办方非常聪明的选择了拍摄一段视频，选择年轻男女以及父母长辈进行街头访问，只是问题及答案却很扣动人心。
分镜头一：年轻男女问：“你经常用手机拍照吗？”答：“会啊，女生都暧昧的”问：“合照多么，都是跟谁啊”答：“跟闺蜜啊，同学啊，还有风景照也比较多”问：“你手机里有全家福照片吗”答：“呃，没有。
会很少”问：“拍照这么方便为什么会没有全家福照片呢”答：“在外面忙工作，很少回家，回家也没怎么提这个”分镜头二：父母长辈问：“手机里有全家福的合照吗？”答：“没有，孩子很少回来”问：“想要一张全家福的合照吗？”答：“想，肯定想要”看完了这样的视频对话，每个人的内心都会思索，为什么以前当相机是奢侈品时，我们都期待拍全家福，而如今人人都有手机，全家福却成了奢侈品……结合需求选择合适的工具平台从本案例里可以看到，运营对这场活动的需求如下：1、每ID每天可投3票，但每天只可为1个选手投1票。
2、奖品为实体奖品，需邮寄。
3、活动主页面与选手详情页面可分享其实从需要中可以看到，都是很简单的投票页面需求，通过第三方平台则可以轻松实现需求，因此主办方才选择了在人人秀平台上线这个活动。
但做投票活动需要注意的是，就提前规划好被官方屏蔽的可能性，尤其是参与竞争类别的投票，不管是来自于选手的水军拉票，还是来自于竞争选手的举报，这些可能都会影响到我们的活动效果。
因此要想好相关问题的处理方法，不要等到活动出现意外之外才开始临时调整，那样会导致整个活动效果大打折扣。
写在最后的话任何一个活动都要做好数据总结和分析，尤其是各类复盘，对于下次活动的进行非常有帮助。
假设这次活动的执行换一个员工，之前沉淀下来的模版都可以复用再优化。
我们总结的时候需要收集活动项目执行参与方的意见，关于项目的进度、活动流程的顺畅和用户体验、运营沟通中的问题、设计意见反馈，这些都是需要活动结束之后进行总结成文档并发送给相关同事。
活动运营需要系统性结构化的思维指导、高效的沟通能力辅助、不折不扣的执行，只有具备这些关键因素，才能把一个活动成功运转。
活动运营的成功也是相对的，在你这里可能是成功，在别人手里可能是失败。
如何让自己在做每次活动中都能逐步提高运营能力，是一个需要不断练习成长的过程。
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