又到年末回家的日子了。
但很多开店做生意的老板却开心不起来，因为每次年末都是员工离职的高峰期。
等到年后再招工又怕忙不过来，如果是年前招工大家都赶着回家，没人来应聘。
所以每到年末很多老板都是又喜又难受，不知道应该怎么办？这次我特意询问了几位老板，看看他们的情况是怎样的？ @理发店丁老板：每到年末都是店内洗头工离职的高峰期，年前工作的时候都还是好好的，结果年后一开工就会收到很多洗头工发消息说，不来了。
这让丁老板每到年后都需要重新招工，不过幸好，年后不是他理发店的高峰期。
所以虽然洗头工离职比较多，但还能够维持店内的正常运转。
这不为了了解到丁老板的员工为什么每到年末就离职，我特意逮住了一个打算离职的员工问了问。
他说主要是洗头工年前工作太忙太累，几乎从早到晚都在洗头，很累不说，还拿不到多少钱。
所以很多人年后都不想再做这一行了。
那么出现这种情况老板可以如何应对呢？ ① 合理提成：虽然很多老板觉得洗头工的工作没有发型设计师重要，但也是决定整个理发店是否能正常运转的关键因素之一。
所以我建议，还是可以适当优化一下洗头工的工资，让他们的劳动成果和工资能够成正比，而不是劳累了一整天没休息，工资还很低。
② 提升晋升机会：很多到理发店做洗头工的员工，其实都是学徒，他们希望能够学一门技术，以后有更好的工作机会。
所以我建议，老板可以考虑将店内学徒晋升的规则更加清晰化一点，让学徒能够看到希望。
同时定期做好考核结果的公布，让大家都知道，他们的努力老板是看在眼里的。
@冒菜店余老板：餐饮业也是年末员工离职高峰期的一个行业。
余老板说，其实很多从事服务行业的员工，主要是觉得在外做服务员，回家的时候和亲戚朋友说起会很没面子。
同时他们最大的忧虑来自对职业未来的担忧，因为很多人会考虑自己不可能做一辈子的服务员。
所以针对这种情况，余老板对自己店内的员工守则做了一些更改，比如： ① 店内的老员工做满3年以后，如果想要开分店，又没有资金。
余老板可以提供一部分资金，并且免费提供其技术。
这样到店工作的员工就可以早做打算，将来是要开店还是做其他的事情。
当然这也要建立在余老板的店本身就有人专门前来加盟，并且技术过硬上。
② 放一部分权给员工，让他们能够自己做主，这样做一定程度上增加了员工对小店的认同感。
比如：余老板很少到店内，所以店内很多事情都是要求员工自己决定，然后员工再将结果或者决定告诉余老板就可以了。
这当中如果有问题，余老板也会和他们沟通，让他们尽量自己做决定。
@服装店云老板：位于一个省的省会城市，所以店内很多员工都是外地来打工的，这就常常出现每到年末员工都聚在一起离职的情况。
究其原因，其实就是外地流动人口的不稳定性造成的，每到年末很多外地人口需要回家过年，到了年前他们又会听乡里乡亲的建议，选择其他地方打工。
那么针对这种情况，老板可以怎么做呢？ ① 合理安排店内的人员分配：比如店内的员工是不是可以考虑到外地人口和本地人口的分配比例，这样就能一定程度上避免外地人口离职，结果店内没员工的情况。
② 考虑周边地区的员工：比如可能你在本市找不到人，那么是不是可以考虑本市周边的区县，这样就能避免员工因离家太远，可能第二年不再来的情况。
总之每年年末都是员工离职的高峰期，各位老板除了想办法留住员工，还要想办法在这个期间不影响自己店内的生意。
所以说，各位老板不管年末员工会不会出现离职潮，都应该做好各项准备。
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